подбор "правильных"
"Нет плохих или хороших кандидатов, есть подходящие или не подходящие"
Стадии развития процесса подбора
Найдите себя. На какой вы стадии?
Стадия «серый камень», "подбор" - это вам заняться больше нечем
в компании ищут (нет, пока не подбирают) сотрудников аврально, только когда уже зияет "дыра" и нужно вроде кого-то найти. Нет понимания где искать, кого искать, с какими качествами и компетенциями искать сотрудника. Нужно же срочно, главное найти, там разберемся. Рынок надо анализировать? Да перестаньте.
Стадия "Ходят слухи"
ходят слухи что подбор, это важна штука. Что нужно задавать специальные вопросы на собеседованиях, что бы оценить некие "компетенции". Что нужно писать грамотное описание вакансии, отбирать резюме, проводить телефонное интервью. Все это, наверное, хорошо. Но нет времени, нет понимания как делать и нет такой задачи - разобраться. Мы как-то справляемся. Не системно, не контролируемо, как получится.
Стадия "Знаю что, не знаю как"
Знаю, что где-то в других компаниях есть специальные сотрудники HRы, возможно, такой сотрудник есть и у меня. Но я не понимаю что и как происходит, срок закрытия вакансии неконтролируемый. Я даже спрашиваю отчеты о проделанной работе, но как их оценить хорошие цифры или плохие - понимания нет. Мы анализируем рынок
Стадия "в целом, ок"
есть положение по подбору сотрудников.
Стадия "бирюзовая"
есть система подбора "правильных", тех самых важных для компании людей. Люди приходят в компанию, понимая чего ожидать, какие есть возможности и что из себя представляет работа. Команда отбирается поэтапно, с пониманием роли и задачи каждого участника этого процесса (HRа, руководителя и др.), с пониманием какие вопросы спрашивать, как оценивать. Нужные кандидаты откликаются на описание вакансии и присылают свои резюме. Кандидатам дается обратная связь. Подбор запланирован согласно фин.модели и ожидаемой текучке.
Скачайте тест-чек-лист по подбору
10 важных вопросов, ответив на которые "да" - можно спать спокойно: с подбором все хорошо.
Или где-то поставить "нет" и понять, что делать для усиления своей компании.
Как сделать хорошо?
Узнали себя? Хотите подходящих людей к себе в команду?
У нас есть несколько предложений!
Приложите подорожник
Ну а что, в детстве это магическим образом работало, может и страт-карта исцелиться сама после этого? Зимой, конечно, будет сложнее..
"Делегировать" задачу
Найдите наименее занятого сотрудника не важно в какой должности и поставьте ему задачу найти нового сотрудника в команду
УСЛУГА 3. Разработка и внедрение системы оценки кандидатов
Определим портрет кандидата, выделим ключевые качества и ценности каждого сотрудника. Опишем методы оценки, роли и ответственности участников (HR, руководители и др). Подберем методики, которые подходят именно под ваши задачи

Стоимость: 50 000 подробнее →
Хотите заказать анализ или разработку стат-карты с нами?
Это просто. Вы заполните несколько пунктов. Мы получим и свяжемся с вами. Пометьте в теме "страт-карта".
Made on
Tilda