ЦЕЛИКОМ
про управление
как сделать так, чтобы все работали, цели достигались, бизнесом управлялось, по ночам спалось, по утрам просыпалось и на работу с радостью бежалось
ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ
7 ключевых шагов, которые надо пройти, чтобы постигнуть искусство управления
1
формируем стратегическую карту
Фундамент организации и её основа - на которые можно опереться при решении различных вопросов. Этот фундамент может быть четко описан и формализован, а может и нет - но он должен быть. Без стратегической карты успешной компании не построишь, как не построишь и большого дома без фундамента. Стратегическая карта отвечает на вопросы: каковы наши ценности (кто мы), какая у нас миссия (зачем мы), какое у нас видение (куда мы), и какая у нас стратегия (как мы)
узнать больше / проверить / исправить
2
распределяем зоны ответственности и определяем структуру
Чтобы двигаться к видению, достигать цели и реализовывать стратегию необходимо понимать, кто и за что отвечает. Структура может быть функциональной, матричной, проектной, или вообще гибкой и изменчивой - это не важно. Важно, чтобы каждый сотрудник четко понимал, за что он отвечает и что ждет от него компания. Все зоны ответственности должны быть согласованы и не противоречивы.
узнать больше / проверить / исправить
3
создаем финансовую модель
Финансовая модель - отвечает на вопрос на чем мы зарабатываем и как мы зарабатываем, можем ли мы себе обеспечить движение к цели. Фин. модель дает понимание себестоимости продукта, сколько стоит привлечь клиента, какой минимальный срок жизни клиента мы можем себе позволить и т.д.
Это не только про прибыль - это про все критерии эффективности. Фин. модель задает для орг.структуры конкретные измеримые показатели эффективности и является важным связующим звеном между структурой и kpi. Конечно, если мы хотим быть прибыльными
узнать больше / проверить / исправить
4
внедряем систему ключевых показателей (KPI)
Разрабатываем карту kpi - так, чтобы показатели были согласованы с ценностями; двигали компанию к целям; чтобы они не умерли, а были живыми; и соответствовали финансовой модели и орг структуре. Это просто.
Внедряем показатели до уровня культуры - каждый отдел и каждый сотрудник понимает, что от него ждут и какие показатели важны для компании и почему. Это сложно.
5
запускаем регулярный менеджмент
Организовываем систему встреч, чтобы команда не тратила на них много времени, и при этом показатели достигались, изменения согласовывались, все были в курсе всего и была высокая скорость движения. Планерки, Agile, Scrum, циклы HADI - не важно, как это называется. Главное, чтобы мы двигались к цели.
6
упорядочиваем процессы и стандартизуем, что необходимо
То что уже устоялось фиксируем, чтобы не повторять ошибок и не тратить время на то, что уже работает. Автоматизируем это.
7
возвращаемся к п.1
Регулярно возвращаемся к шагу 1 и убеждаемся что все наши действия согласованы с нашей идентичностью - нашей миссией, видением, ценностями и мечтами. Нельзя раз и навсегда разработать фин.модель, KPI, структуру, регламент встреч. Жизнь идет, рынок и ситуация на нем меняется. Если мы хотим построить живую и развивающуюся компанию мы постоянно (на значит часто, но значит регулярно) пересматриваем все пункты.
Звучит красиво. А помочь можете?
Можем предложить вам следующие варианты
информационная поддержка
  • мы постоянно пополняем наш сайт и все наши каналы важными информационными материалами (мы только начали)
  • мы стараемся, чтобы можно было удобно найти информацию по интересующему разделу - например, по фин. модели или kpi
  • все, что вам нужно, чтобы быть в курсе - подписаться на удобный формат
это бесплатно
подписаться
Экспресс-консультация
  • беседа с собственником или генеральным директором
  • высылаем вам вопросы, на которые надо заранее подготовить ответы
  • встречаемся и 1-1,5 часа обсуждаем сложившуюся ситуацию
  • результат: новый, более целостный, взгляд на текущие проблемы + понимание, принесет ли сотрудничество с "целиком" пользу для бизнеса
бесплатно... пока
получить вопросы
Анализ менеджмента в компании
  • встреча с собственником/генеральным директором, обсуждение проблематики
  • встреча с руководителями подразделений, присутствие на планерках
  • анализ страт.карты, финансовой модели, системы KPI, регулярного менеджмента
  • результат: карта менеджмента с ключевыми разрывами, рекомендации по каждому отклонению
25 000 за функциональное подразделение
Заказать
Посмотреть все услуги!
не хочу анализ, хочу починить менеджмент в своей компании
Made on
Tilda