ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
"если ты такой умный, то почему такой бедный"
Стадии развития фин.модели
Найдите себя. На какой вы стадии?
стадия "серый камень" или "я не знаю"
Компания не знает на чем зарабатывает и вообще, работает она в прибыль или нет. Деньги расходуются без бюджетов: куда и на что потратить - решает сам директор - нет никакого планирования. Руководитель определяет финансовую эффективность по остаткам на счетах компании: деньги есть, значит все нормально. Что такой БДДС и БДР он не знает. И в целом все хорошо... пока не придет кассовый разрыв
тест
стадия красная кнопка или "А-А-А. что делать???"
Руководитель понимает, что так дальше жить нельзя: постоянное личное решение всех финансовых вопросов занимает огромное количество времени. Возникают кассовые разрывы, денег на все не хватает и в компании периодически возникают задержки по зарплате. Никто не знает, сколько можно потратить на маркетинг, какие показатели эффективности, помимо денежных есть еще. Руководитель старается понять, какие проекты прибыльные, а какие нет, как-то структурировать и запланировать финансовую деятельность - но пока ничего не выходит.
стадия желтая или "знаю что, не знаю как"
В компании есть финансовая модель. Вся структурировано по центрам финансовой ответственности. Понятно, какие направления должны приносить прибыль, а какие являются бюджетными. Есть управленческий план счетов и понимание на какие статьи сколько можно запланировать. Однако самого финансового учета в компании нет. Что-то ведется в екселе, что-то в 1С. Периодически стараются свести данные и понять, а все ли у нас в порядке - но это делается не системно. В итоге многое решается интуитивно
стадия зеленый свет или "в целом всё ок"
В компании внедрен финансовый учет. У ЦФО (центров финансовой ответственности) есть бюджеты - которые они должны согласовать и их придерживаться. Корректно и четко учитываются все расходы. Ежемесячно происходит анализ рентабельности подразделений. Помимо денежных, ведется учет и анализ всех показателей эффективности. Все вроде бы хорошо. Но финансовый контроль настолько жесткий, что многие идеи, которые не попадают в бюджет, скорее всего не будут согласованы и их не реализуют. Показатели прибыли начинают довлеть над остальными. Финансисты правят бал и компания становится более медленной, отстает от изменений рынка и рискует не достичь долгосрочных целей
стадия "бирюзовая"
В компании по-прежнему ведется финансовый учет - четкий и прозрачный. Но на первое место при принятии решений выходят не бюджеты, а основополагающие принципы - ориентированные на цели компании и её развитие. Например, сотрудник может приобрести оборудование самостоятельно, без длинной цепочки согласования, если понимает, что это необходимо сейчас для более качественного сервиса компании и увеличит лояльность клиентов. Таким образом компания остается гибкой, ориентируется на свои цели и при этом знает свои финансовые потоки и может управлять рентабельностью
Скачайте тест-чек-лист по фин. модели
10 важных вопросов, ответив на которые "да" - можно спать спокойно: с финансами все хорошо.
Или где-то поставить "нет" и понять, что делать для усиления своей компании.
Как сделать хорошо?
Узнали себя? Хотите эффективную фин.модель?
У нас есть несколько предложений!
Приложите подорожник
Ну а что, в детстве это магическим образом работало, может и страт-карта исцелиться сама после этого? Зимой, конечно, будет сложнее..
УСЛУГА 2. разработка финансовой модели
Проведем финансовый анализ бизнеса. Определим центры финансовой ответственности и статьи доходов-расходов и взаимосвязи. Обозначим нефинансовые ключевые показатели, влияющие на прибыльность. Посчитаем точку безубыточности. Предложим варианты схем оплаты. Сформируем требования для внедрения финансового учета.

Стоимость: от 25 000 руб - подробнее →
вопросик на обсуждение
может здесь два вопроса?
хотите стать нашим партнером по этому пункту? и ссылка и хотите стать нашим клиентом - но так чтобы клиент видел, что мы не абы как подбираем партнеров
Хотите заказать анализ или разработку финансовой модели с нами?
Это просто. Вы заполните несколько пунктов. Мы получим и свяжемся с вами. Пометьте в теме "страт-карта".
Made on
Tilda